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第五項修練（全新增訂版）：學習型組織的藝術與實務
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底下是 第五項修練（全新增訂版）：學習型組織的藝術與實務 的內容簡介
★經典長銷管理巨著《第五項修練》首次大幅度改版！
★管理大師彼得?聖吉費時十五年，採訪並分享全世界各大企業、公家機關實踐學習型組織的成功經驗！
《第五項修練》初版問世於1990年，《哈佛商業評論》評為：75年來最優秀的管理書籍之一，迄今全球已賣出250萬冊。
究竟為什麼這本書受到如此多人推崇？被美國《商業週刊》尊為新一代管理大師的彼得?聖吉，在本書說明，當組織成功地轉型為「學習型組織」後，它就會像個具生命的有機體，任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下，它總能靈活伸展、輪轉向前。聖及提出「系統思考」，以破解當代片段思考的危機，並以系統思考，即第五項修練，為建立學習型組織的鷹架，而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當此五項修練逐漸聚合，組織便能釋放出潛藏的巨大能量。
在本版中，彼得?聖吉對這部巨著進行了最重大的一次改版，改寫的篇幅超過百餘頁，主要的新增內容有：
1.對「第五項修練」的系統思考觀念，援引了更多的新世界實例，也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念，在全球化的時代中，更值得深思。
2.全新改寫的第四部，除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外，也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹，以及聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時集結各大企業如英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普，以及世界銀行等轉型為學習型組織的成功經驗。
本次改版也是聖吉對組織及企業界的誠摯獻禮，在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中，全新增訂版的《第五項修練》更值得還不認識或熟悉五項修練的讀者，重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。
媒體報導
阿里巴巴集團創辦人馬雲2015年3月3日來台演講「與青年有約，從夢想到成功創業」，和大家一起分享創業經驗；而與馬雲為多年好友的鴻海董事長郭台銘，也特別到場支持。
郭台銘表示，和馬雲有共同目標，他鼓勵台灣年輕人創業。他規定內部創業員工要看《內部創業》、《關鍵時刻》和《第五項修練》3本書。
好評推薦
「忘記那些老舊的領導觀念，未來最成功的企業，將是『學習型組織』。」——《財星》雜誌
「當現代管理者正惶惶地尋找未來出路時，《第五項修練》將會是對組織影響深遠的新思考方向。」——史塔達（Ray Stata）／類比元件公司創辦人
「假如你像我一樣，相信公司同仁是唯一的長期競爭優勢，以及終身學習是充分發揮潛力的方法，你一定要讀這本書。」——提爾令克（Rich Teerlink）／哈雷機車前總裁兼執行長
「彼得?聖吉的這本書，在管理史上其意義之重大，可與史隆（Alfred Sloan）所著《我在通用的歲月》（My Years with General Motors）相提並論。史隆為現代階層企業寫了這本「聖經」，而《第五項修練》卻為威權組織提供另一個面向。史隆的書是在回顧從前，聖吉的書則是在前瞻未來。」——歐白恩（William O’Brien）／漢諾瓦保險公司前總裁
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作者： 彼得．聖吉
新功能介紹- 原文作者： Peter M. Senge
- 譯者： 齊若蘭, 郭進隆
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2018/03/31
- 語言：繁體中文
商品網址: 第五項修練（全新增訂版）：學習型組織的藝術與實務
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2018-05-31 14:01
〔記者楊心慧／台北報導〕北農總經理吳音寧日前才被批用公帑買剩菜送家鄉，如今又爆爭議！國民黨內湖、南港參選人游淑慧在臉書PO文，指吳在香蕉價格暴跌之際，跑到高雄吃魚翅；北農今中午發新聞稿指，當天餐敘由產地安排，並不知會吃什麼菜色，吳也沒吃魚翅，且香蕉價格和當天吃什麼是兩回事，盼媒體勿過度渲染。
游淑慧今上午在臉書PO文痛批，吳音寧本月9日才在臉書嘆北農基層有多麼辛苦，所以為北農加薪，但11日就在高雄吃魚翅，並諷「真的不太了解這位高薪實習生吳音寧的工作日常！」
北農指出，當天吳音寧博客來網路書店是應產地邀請，前往視察絲瓜生產狀況，中午的餐敘由產地安排，事前吃什麼吳並不知情，當時她基於環保理念，並沒吃魚翅。
對於香蕉崩跌之際，跑去吃魚翅，北農回應，香蕉價格和吃什麼為兩回事，盼媒體勿過度渲染。北農也說，香蕉是營養價值高的食物，呼籲大家多吃香蕉。
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